睿泓领衔专家亲授
源于华为的人力资源高管
坚持“项目开发实践经验+演练辅导+降维式思维”教学法
现场学员DeepSeek演练
HR必须要掌握的薪酬体系设计(基于四叶模型的宽带薪酬模式)
实战特训课
【颁发结业证书】
【活动详情】
DeepSeek赋能宽带薪酬管理
2天专业知识高效掌握菁英班
学了还想继续学的人力资源专业课程
绝对优质课程,帮你突破瓶颈!!!
【课程背景】
1、企业没有能力搭建薪酬体系
2、老板让你调薪,调薪方案不会做,几易其稿,最后以老板意见为准,老板也不懂,各部门又不满意,最后HR来背锅
3、有员工要调薪,部门长批准了,你是批准,还是拒绝?批准或拒绝的理由是什么?批准了要挨老板责骂,拒绝了要背锅
4、不会设计薪酬标准,员工薪酬都是入职前谈好的,升职加薪没有标准可依
5、薪酬市场调查难以开展,市场薪酬调查说起来容易,做起来却难,同行也不会告诉你自家的薪酬,买薪酬报告,一份报告3-5万,老板是否愿意花这个钱,何况可信度也不高,怎么办?
6、岗位价值是否一定要评估,评估时到底选用哪种评估方法,评估的准确性如何控制?
7、工资低了留不住人才,高了却不一定能留住人才,高低之间,如何取舍?
8、薪酬固浮比例,是都一样,还是有区分,如何区分,比例如何设置?
9、薪酬结构有哪些组成?这些组成合理吗?
10、新员工薪酬高于老员工,怎么协调?
11、扩张期盲目高薪挖人,收缩期被迫裁员,你怎么办?
12、不同地区人员的薪酬如何设计?
13、……
薪酬管理是企业管理和人力资源管理中的核心,在企业的实际中存在的众多诸如此类的问题,你是否遇到了呢?睿泓商学院,运用DeepSeek技术,结合项目开发实践经验,以及演练辅导等方式,为广大的学员们解开一个一个的薪酬难题。
我们将运用DeepSeek合理评估公司岗位的价值,体现薪酬内部的公平性,运用DeepSeek建立具有市场竞争力的薪酬体系,运用DeepSeek合理控制薪酬总额,运用DeepSeek激励员工。
全新课程,全新体验,助力HR提升企业效能!!!
【课程核心价值】
学习完本课程,学员能够掌握以下内容:
1. 全程电脑实操,运用DeepSeek掌握薪酬体系设计的规范性流程和步骤;
2. 手把手教会运用DeepSeek搭建企业薪酬落地化方案;
3. 学会运用DeepSeek进行企业薪酬现状诊断;
4. 现场运用DeepSeek进行岗位价值评估演练,薪酬分级、定薪实操演练及薪酬曲线演练;
5. 大量相关原创/精华资料分享
【课程独家优势】
• 场景化案例库:覆盖智能制造、制造业、服务业、互联网等行业标杆实践
• AI沙盘演练:现场操作DeepSeek进行薪酬相关内容的开发与设计
• 咨询项目分享:薪酬能力管理体系建立与运行咨询项目实际案例分享
• 工具包赠送:薪酬管理体系所用各类模版、表单
【适用人员】
有志于提升人力资源薪酬管理思维和实战技能的相关人士
【课程大纲】
第一章 DeepSeek的初步运用
第二章 薪酬管理哲学
1、薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?
2、什么是薪酬管理,如何有效、长期地激励员工
3、薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同?
4、如何变革薪资体系以获得企业竞争优势
第三章 薪酬设计理念
1、三种公平性对企业薪酬的体系化的影响
2、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
3、薪酬体系设计的主要导向
4、企业如何选择适合的薪酬模式
第四章 运用DeepSeek进行企业薪酬体系设计
一、运用DeepSeek制定薪酬策略
1、制定薪酬策略需要考虑的因素
2、薪酬水平的市场定位策略
3、不同类型企业有哪些薪酬倾向策略
4、演练:运用DeepSeek设计企业发展不同阶段的薪酬策略
二、运用DeepSeek进行职位价值评估
1、如何进行职位分析
2、职类、职位的划分
3、职位价值评定设计、评定因素选择
4、评定因素权重的设计,评估因素等级的定义
5、演练:运用DeepSeek进行企业岗位价值评估
三、运用DeepSeek设计员工能力薪酬
1、能力薪酬的设计方法和流程
2、宽带薪酬的设计方法和流程
3、带宽的控制极差和重叠的计算
4、薪酬曲线公式的确定
5、演练:运用DeepSeek设计员工能力薪酬
四、运用DeepSeek设计薪酬管理制度
1、绩效和市场薪酬的幅度设计
2、如何进行奖金设计?
3、如何进行薪酬调整?
4、新旧薪酬体系的转换,如何统计计算员工标准月收入?
5、演练:运用DeepSeek设计薪酬管理制度(包括奖金设计管理办法、薪酬调整管理办法、员工晋升管理办法)
第五章 薪资管理
一、定薪
1、如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
2、如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水
3、如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
4、解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法
5、解决薪酬水平超标的人员方法
6、演练:运用DeepSeek为员工定薪
二、调薪
1、薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)
2、如何理解和确定年度调薪的百分比?
3、如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响,并且批准调薪计划;
4、演练:运用DeepSeek为员工调薪
第六章 多种薪资体系分析
1、销售人员的薪酬结构
2、高层管理人员的薪酬结构
3、产作业、客户服务人员的薪酬结构
4、产品研发(工程技术)人员的薪酬结构
5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划
6、长期激励模式的选择
7、股票期权的基本原理
【主讲老师】
主讲老师李老师来自华为
【课程安排】
时间:2025.4.19-20(9:00am~17:00pm全天)
地址:苏州市姑苏区南门路989号989文化创意仓库1栋406室(地铁4号线人民桥南站2b出口右转直行200m处)
【往期课程剪影】
迄今为止,RH商学院已为近2万名的HR小伙伴和总经理、部门长、主管等进行了管理技能的提升。滚动开课,把管理技能和管理知识系统的传授给有志于提高管理技能水平,希望自己能够快速成长的朋友们。
一直以来,睿泓老师的授课,有理论介绍、有实践分享;高屋建瓴却又脚踏实地;从来不打鸡血、却总是让同学们信心满满;课上学到的内容,工作上能用来解决问题,因此得到了来自全国各地朋友们的一致认可和赞誉。
活动嘉宾
李乔老师
睿晟泓源创始人;华为前人资管理者;资深人力资源管理专家;人力资源管理MBA;资深人力资源管理师;资深企业管理顾问;企业管理辅导专家
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1、本活动具体服务及内容由主办方【睿泓HR研学中心】提供,活动行仅提供票务技术支持,请仔细阅读活动内容后参与。
2、如在活动参与过程中遇到问题或纠纷,双方应友好协商沟通,也可联络活动行进行协助。